前置仓库存快卖完了怎么补货？用销量安排补货节奏

前置仓补货不能等库存完全卖完，也不需要看到销量上涨就一次补很多。比较稳妥的方法是按 SKU 记录平均销量，再结合自己的供应商备货和国内运输时间，设置补货点。

智算盘仓库在广西东兴。补货仍走国内物流，商家可以用几次真实到货记录，逐渐确定适合自己的提前量。

先区分总库存和可用库存

准备补货时，应关注能继续用于订单的可用库存。

商品可能已经产生订单，但仓库还在处理。只看系统里的历史入库总数，会高估还能销售的数量。商家在顶妙 WMS（TOPWMS）中查看库存时，要把已售和正在履约的订单考虑进去。

多颜色、多尺码商品必须按 SKU 查看。某款衣服总库存还有 100 件，不代表消费者常买的 M 码还有货。

先计算每个 SKU 的平均日销量：

平均日销量 = 观察期实际售出数量 ÷ 观察天数

再记录从下单给供应商到商品完成东兴仓入库，实际用了多少天。这里应使用自己的记录，不要直接照搬别人的物流时效。

基础补货点可以这样估算：

补货点 = 平均日销量 × 实际补货天数 + 缓冲库存

缓冲库存用于应对销量波动或国内运输延迟。缓冲多少取决于商品稳定性。常卖基础款可以稍多，短期活动商品和季节款要谨慎。

假设某 SKU 平均每天卖 3 件，商家根据过去几次补货记录，预计从供应商发货到东兴仓可用需要 4 天，并决定保留 3 件缓冲库存：

补货点 = 3 × 4 + 3 = 15 件

当可用库存接近 15 件时，就应该准备下一批货。这里的 4 天只是计算示例，不是智算盘承诺的固定入仓时间。

补货数量可以参考计划覆盖的销售天数：

建议补货量 = 平均日销量 × 计划覆盖天数

还要减去在途和仓库已有的可用库存，避免重复计算。

国内物流通常按一批货产生费用，批量太小会让单件分摊偏高；批量太大又可能造成积压。商家可以同时算两个方案，比较国内运费分摊和剩余库存风险。

一次直播或活动可能带来短期订单。看到单日销量上涨就大批补货，活动结束后容易留下库存。

判断是否追加，可以观察：

如果销量来源明确且会持续，可以提高补货量。只有一天异常高，先保留谨慎。

长期没有订单、退货风险高，或者算上物流后利润太薄的 SKU，先停止追加。已经在东兴仓里的库存可以继续销售，也可以根据经营计划安排国内退回。

不要因为某个款式整体卖得好，就给所有规格补货。每个颜色和尺码单独看，往往能减少大量无效库存。

每次补货至少记录：

连续记录几批后，补货点会越来越接近店铺真实情况。还没建立首批 SKU 的商家，可以先看《TikTok Shop 越南首批备货多少合适？先按 SKU 算》。